Description

La frontière est parfois mince entre « mettre la pression » et « harceler ». Coincé entre rendre compte des performances de ses équipes et la pression des objectifs à atteindre absolument, tous les managers ne sont plus à l’abri de se voir accuser de harcèlement. C’est pourquoi la définition du cadre juridique du harcèlement est d’autant plus indispensable aujourd'hui. Entre style managérial ou véritable harcèlement, comment démêler le vrai du faux ? Que dire, quoi faire, comment réagir ?

Après avoir posé le cadre juridique qui définit les obligations et les responsabilités de l’employeur, cette formation vous propose de réfléchir à la mise en place d’une politique de prévention du harcèlement. Thème central de son mémoire de fin d’étude universitaire, Agathe FILIPPI-BECART apporte surtout un éclairage particulier sur les spécificités du harcèlement en Polynésie française.

Public visé :
Directeur, chef de service, chef d'équipe, personnel d’encadrement, toutes les personnes souhaitant initier ou participer à la mise en place d'une prévention spécifique au harcèlement moral.

Prérequis :
Aucun

Objectifs andragogiques :
Connaitre, reconnaitre et agir contre le harcèlement au travail

Programme :
1/ Le cadre juridique du harcèlement : définition juridique, textes applicables localement
2/ Obligation et responsabilité de l’employeur
3/ Comment mettre en place une politique de prévention du harcèlement
4/ Comment reconnaitre une situation de harcèlement
Et Agir concrètement dans les situations de harcèlement

Outils – supports :
Diaporama, textes juridiques de référence

Les + de cette formation :
L’intervenante apporte un éclairage particulier sur les spécificités de la Polynésie française. Son mémoire de fin d’étude universitaire portait sur ce thème.

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