Description

Cette formation pragmatique de 4 heures alterne apports synthétiques et ateliers opérationnels.

Elle s’appuie sur les meilleures pratiques terrain, les dernières tendances RH et des données issues d’études récentes (SHRM, HBR, Deloitte…). L’objectif : professionnaliser les parcours d’intégration pour en faire un véritable levier de fidélisation, d’engagement et de performance durable des nouvelles recrues.

Chaque séquence intègre un atelier ciblé permettant de s’approprier les notions de manière concrète et applicable immédiatement.

Les participants repartent avec une boîte à outils complète : supports clés en main, modèles personnalisables, grilles de suivi… pour structurer ou optimiser leur propre processus d’onboarding.
Chaque temps de formation est pensé pour être directement transposable à leur réalité terrain, grâce à des ateliers ciblés favorisant l’appropriation rapide et concrète des bonnes pratiques.

Prérequis : Remplir un questionnaire

Public visé : Toute personne étant partie prenante dans l’intégration de nouveaux salariés, professionnels des ressources humaines, managers.

Objectifs:
•⁠  ⁠Structurer un parcours d’onboarding clair, fluide et engageant.
•⁠  ⁠Améliorer la rétention et la productivité des nouveaux collaborateurs.
•⁠  ⁠Aligner les pratiques d’intégration avec la culture et les valeurs de l’entreprise.
•⁠  ⁠Outiller les RH pour évaluer, ajuster et professionnaliser leur processus d’intégration.
•⁠  ⁠Renforcer l’implication des managers, tuteurs et équipes dans l’accueil des nouvelles recrues.
 

Programme :

1. Comprendre les enjeux RH et stratégiques d’un onboarding réussi

Ou comment donner du sens à l’intégration pour renforcer l’engagement dès le départ.

Pourquoi un bon onboarding n’est plus un « plus », mais une nécessité ? À travers des chiffres-clés et des retours d’expérience, les participants identifient l’impact direct de l’intégration sur la fidélisation, la performance et la marque employeur. Les risques d’un processus mal calibré sont également explorés : démotivation, départs précoces, surcoûts opérationnels…

 

1. Concevoir un parcours structuré, fluide et impactant

Ou comment construire une intégration à la fois cadrée, humaine et engageante :
On explore ici les grandes étapes d’un onboarding réussi : avant l’arrivée, le jour J, les premières semaines, jusqu’à la validation de la période d’essai. Les participants découvrent les outils incontournables (checklists, livret d’accueil, parrainage…) et apprennent à scénariser une journée d’accueil efficace. L’objectif : faire de chaque étape un levier d’autonomie, d’adhésion et de lien social.

 

1. Mobiliser les bons acteurs et personnaliser le parcours

Ou comment impliquer intelligemment RH, managers, équipes et tuteurs :
Parce qu’un onboarding ne se réussit pas seul, on clarifie ensemble les rôles de chacun : RH, manager, parrain, équipe. Mais aussi, comment adapter le parcours selon les profils (jeunes, seniors, télétravailleurs, personnes en reconversion, etc.) ? L’accent est mis sur la cohérence des messages, l’incarnation des valeurs, et l’expérience individualisée pour chaque nouvel embauché.

 

1. Suivre, évaluer et ajuster l’onboarding dans le temps

Ou comment mettre en place une démarche d’amélioration continue :
Un onboarding performant se mesure : les participants apprennent à structurer ce suivi tout au long de la période d’essai à l’aide d’outils opérationnels qui leur seront livrés. Ils identifient des indicateurs clés pour évaluer l’efficacité de leurs processus, ajuster les pratiques et maintenir un haut niveau de qualité dans le temps.
 

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques synthétiques 
• Pédagogie active : brainstormings ciblés, ateliers collaboratifs, quiz interactifs, mises en situation.
• Méthodes démonstratives et applicatives : modèles, supports, cas réels issus des pratiques RH.
• Vidéoprotection

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