Description

Les projets de transformation échouent rarement à cause de la stratégie ou des outils, mais souvent parce qu’ils n’ont pas su embarquer les personnes.
Changer, c’est avant tout un processus humain, fait de doutes, de résistances, d’élans... et parfois de rechutes.
Dans cette formation courte, les managers découvrent une approche concrète et humaine du changement : les 5 étapes vécues par toute personne face à un changement, et comment les accompagner sans forcer, ni fuir les résistances, mais en avançant avec elles.

Public visé : Managers de proximité, m+1, directeurs…

Prérequis : Première expérience en management ou animation d’équipe.

Objectifs: 

• - Comprendre les mécanismes de progression (et de blocage) face au changement
• - Identifier la posture adaptée à chaque étape de transition
• - Savoir repérer où en est un collaborateur ou une équipe
• - Déployer une approche managériale bienveillante, progressive et réaliste
• - Limiter l’usure managériale et renforcer l’adhésion durable

Programme:
1. Comprendre le changement du point de vue humain
• Pourquoi le changement est-il inconfortable, même s’il est rationnel ?
• Les 3 formes de résistance : cognitive, émotionnelle, identitaire
• Zoom sur les effets secondaires d’un changement mal accompagné

 2. Les 5 étapes concrètes du changement
Présentation du modèle de progression :

1. Précontemplation : le refus / l’invisibilité du besoin de changer
2. Contemplation : les doutes, la peur, les "oui mais"
3. Préparation : les petits pas, les premiers tests
4. Action : le passage à l’acte et la montée en énergie
5. Maintien : stabiliser sans relâcher, prévenir la rechute

→ Pour chaque étape :
• Comment la reconnaître chez un collaborateur ?
• Quelle posture managériale adopter ?
• Quels messages, rituels, actions à proposer ?

 3. Accompagner sans user ni forcer
• Adapter son management selon le niveau d’avancement de chacun
• Le rôle de la reconnaissance, du droit à l’erreur et de la confiance
• Cas pratiques : décaler ses attentes, soutenir sans infantiliser

4. Construire son plan d’accompagnement progressif
• Cartographier les étapes vécues par l’équipe
• Identifier ses leviers (symboles, repères, feedback, rituels)
• Co-construire un parcours de transition managériale réaliste

Supports-Outils: Support : fiches outils en pdf

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