Description

Le départ à la retraite est une étape clé dans la vie d’une organisation, souvent sous-estimée sur le plan humain et managérial. Entre baisse de motivation, perte de repères et enjeux de transmission, les managers se retrouvent parfois démunis pour accompagner cette transition.
Cette formation propose des repères concrets pour comprendre les mécanismes de fin de carrière, adapter sa posture et structurer la transmission des savoirs. Elle permet aux participants de mieux anticiper cette phase, de maintenir l’engagement des collaborateurs concernés et de sécuriser la continuité des compétences au sein des équipes.

Prérequis : Première expérience en management ou en accompagnement RH

Public visé : Responsables RH, managers de proximité, chefs de service, encadrants

Objectifs:

• - Comprendre les enjeux humains et organisationnels liés au départ à la retraite 
• - Identifier les signaux de désengagement en fin de carrière et leurs causes 
• - Adapter sa posture managériale pour maintenir motivation et implication 
• - Structurer la transmission des savoirs de manière organisée 

- Mettre en place un plan d’accompagnement de la transition

Programme:
1. Comprendre la phase de transition vers la retraite
• La retraite comme transition professionnelle et personnelle
• Les impacts sur la motivation, la posture et l’engagement
• Les risques pour l’organisation : perte de savoirs, désengagement, tensions
• Les représentations et freins liés à cette étape

2. Le rôle du manager dans l’accompagnement de fin de carrière
• Manager une fin de parcours : posture adaptée
• Maintenir l’engagement sans surcontrôle
• Différencier perte de motivation, fatigue ou désengagement
• Adapter sa communication et son accompagnement selon la situation

3. Structurer la transmission des savoirs
• Identifier les savoirs clés à transmettre (techniques, relationnels, informels)
• Organiser la transmission : tutorat, passation, documentation
• Valoriser le rôle du collaborateur en tant que transmetteur
• Éviter les pertes de compétences critiques

4. Construire un plan d’accompagnement de la transition
• Anticiper les étapes du départ (avant, pendant, après)
• Mettre en place un plan de transmission et de suivi
• Préparer l’équipe au départ
• Clarifier les rôles RH / manager
• Construire un plan d’action simple : objectifs de transmission-actions-suivi -points d’étape 

Supports-Outils: Fiches outils en PDF

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