Description
Vous prenez vos fonctions de manager en Polynésie française ou vous souhaitez adapter votre posture à vos équipes locales ? Manager en Polynésie ne s'improvise pas : la réussite de vos projets repose avant tout sur la qualité des relations humaines, la confiance et la compréhension des codes culturels locaux.
Entre communication indirecte, valeur du collectif (
taho’e), respect (
fa’aturara’a) et recherche constante d'harmonie, les repères managériaux métropolitains peuvent parfois susciter des malentendus ou freiner l'engagement.
Cette formation très pratique et immersive vous donne les clés pour décoder les signaux non verbaux, écouter les non-dits et ajuster votre leadership au quotidien. À travers l’analyse de vidéos locales, des jeux de rôle et des études de cas réels, vous apprendrez à instaurer un climat de travail serein, inclusif et performant, fondé sur le respect mutuel.
Public visé : Manager métropolitain fraîchement arrivés en Polynésie et désirant adapter son management aux collaborateurs polynésiens
Prérequis : Compétences et expériences managériales
Objectif(s):
- Comprendre les gestes, attitudes et codes polynésiens ;
- Ajuster leur posture managériale ;
- Instaurer des relations de travail fondées sur la confiance, le respect et la compréhension mutuelle ;
Éviter les malentendus interculturels.
Programme:
- Les fondamentaux culturels polynésiens
- Comprendre les valeurs clés qui structurent la société polynésienne.
- Identifier les différences culturelles majeures avec la métropole.
Activité : Icebreaker /Témoignages / Quizz
- Codes sociaux, communication et gestes
- Comprendre les gestes, attitudes et modes de communication polynésiens.
- Décrypter les signaux non verbaux pour éviter les malentendus.
Activité : Analyse de vidéos / Atelier décryptage / Jeux de rôle
- Adapter son management en Polynésie
- Ajuster sa posture managériale aux attentes locales.
- Développer un leadership respectueux, inclusif et efficace.
Activité : atelier consignes locales VS consignes métropolitaine / travail en groupe
- Étude de cas et mises en situation
- S’entraîner à gérer des situations professionnelles réelles.
- Identifier les bons réflexes interculturels.
Activité : Jeux de rôle / Débriefing
-
- Plan d’actions individuel
- Ancrer les apprentissages dans la pratique quotidienne.
- Définir des engagements concrets.
Activité : coaching collectif ou individuel / engagement écrit partagé
Supports-Outils: Exercice pratique : feuilles blanches, stylos, surligneurs, crayon de papier, gomme…
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