Description

La délégation, véritable levier de performance et de croissance, est souvent perçue comme un art difficile à maîtriser. Comme le souligne Stephen R. Covey, « La délégation est la clé de l'efficacité ». En délégant efficacement, vous pouvez non seulement libérer du temps et mieux répartir les tâches, mais aussi renforcer la cohésion et l'autonomie de votre équipe.

Pour maîtriser cet art, tout manager doit suivre une méthodologie claire : Quoi déléguer ? À qui ? Et comment ? La mise en œuvre et le suivi nécessitent des outils pratiques et des stratégies éprouvées pour optimiser votre gestion quotidienne. En déléguant de manière réfléchie, vous dynamisez la croissance professionnelle de vos collaborateurs et contribuez au bien-être de votre équipe.

Public Cible :

Chefs d'équipe, responsables et directeurs de services.

Managers de tous niveaux souhaitant améliorer leur efficacité en délégation et en management.

Prérequis : Avoir une expérience managériale.
 

Objectifs Pédagogiques :

• Comprendre les enjeux de la délégation pour le manager et l'équipe.

• Maîtriser les techniques clés de délégation et de responsabilisation.

• Fixer des objectifs clairs et adaptés à chaque collaborateur.

• Développer les compétences des collaborateurs à travers la délégation.

Programme: 

Enjeux de la Délégation :

Pourquoi déléguer ? Les avantages pour le manager et l'équipe.

Les risques d'une mauvaise délégation et comment les éviter.

Techniques de Délégation :

Méthodologie de la délégation : que déléguer, à qui, et comment ?

Les erreurs à éviter lors de la délégation.

Suivi et Accompagnement :

Comment suivre la délégation ? Les outils et techniques.

Responsabilisation des collaborateurs : développer leur autonomie et leur engagement.

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