Description

Le leadership ne se résume pas à un rôle hiérarchique. Il s’exprime dans l’intention, la posture, l’alignement entre les actions et les valeurs. Le manager-leader agit dans un espace délicat, entre les attentes de la direction et les besoins de son équipe, souvent en tension entre exemplarité, loyauté et adaptabilité. 
Cette formation propose un temps de recul et de réflexion active pour explorer son propre style de leadership, clarifier ses repères internes et renforcer sa posture managériale face aux défis du quotidien

Public visé  : Managers, encadrant·es, chef·fes de service ou de projet.  Aucune connaissance préalable requise. 

Objectif(s) : 
✔ Identifier les postures clés d’un leadership aligné et adaptable 
✔ Explorer sa propre manière d’incarner l’autorité : posture haute / basse 
✔ Renforcer sa capacité à fédérer sans micromanagement 
✔ Développer la cohésion d’équipe par la clarté des valeurs partagées 
✔ Gérer les tensions liées à la double loyauté : équipe vs direction 
✔ Découvrir les grands profils de leaders et leur impact relationnel 

Programme :

1. Leadership : une posture avant tout 

• Le leadership comme posture d’intention, pas comme statut 
• Posture haute / posture basse : trouver le bon niveau d’affirmation 
• Adapter sa posture sans renier ses convictions 

 2. Incarner ses valeurs et fédérer autour du sens 

• Quelles sont mes valeurs managériales ? 
• Comment les transmettre dans mes décisions et mes messages ? 
• Construire une culture d’équipe ancrée sur des repères explicites 

 3. Agir sans s’épuiser : énergie, exemplarité et cohésion 

• Gérer son énergie pour rester stable et inspirant·e 
• Donner l’exemple sans surcontrôler 
• Déléguer sans désengager, faire confiance sans se retirer 
• Les signaux faibles de la démotivation ou de la dépendance 

 4. Arbitrer dans la complexité : entre direction et terrain 

• Comment tenir une ligne managériale quand les décisions semblent injustes ? 
• Loyauté, transparence, courage managérial : que dire, à qui, et comment ? 
• Cas pratiques : gérer l’écart entre valeurs personnelles et consignes à appliquer 

 5. Explorer son profil de leader 

• Introduction aux profils de leadership (inspiration DISC et PNL) 
• Comprendre son mode relationnel dominant 
• Identifier ses zones de confort et ses axes d’adaptation 

Supports-Outils : Fiches outils en pdf 

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