Description

La motivation ne se décrète pas — elle se construit, s’entretient, se réactive.
Face à des équipes hétérogènes, des profils variés et des environnements en constante évolution, les managers doivent aller au-delà des leviers classiques (prime, pression, contrôle) pour mobiliser durablement leurs collaborateur·ices.
Cette formation courte propose une approche concrète, inspirée du coaching, pour mieux comprendre ce qui motive vraiment, identifier les freins, et adapter sa posture pour devenir un·e manager déclencheur·euse d’engagement.

Prérequis : Première expérience en management ou animation d’équipe.

Public visé : Managers de proximité, m+1, directeurs…

Objectifs: 

• - Comprendre les mécanismes internes de la motivation
• - Identifier les signaux de démotivation et leurs causes profonde
• -Adapter son approche managériale selon le profil et le niveau d’autonomie
• - Utiliser des outils de coaching pour (re)mettre en mouvement un collaborateur
• - Construire un mini plan d’action motivationnel personnalisé

Programme:
1. Ce qui motive… et ce qui démotive
• Les modèles mentaux de la motivation : penser, ressentir, agir, performer
• Circonstances vs interprétation : comprendre la subjectivité des réactions
• Les différents profils : ambitieux, constants, débutants… → quelles approches ?

 2. Le rôle du manager dans la motivation
• Manager = déclencheur ou bloquant ?
• Les niveaux d’autonomie et de responsabilité
• Différencier absence de compétence et absence de volonté
• Coaching vs formation : quand guider, quand faire faire

3. Outils concrets pour agir
• Le modèle "5 POURQUOI" pour explorer les causes racines
• L’approche “Tell – Show – Do – Review” pour accompagner sans faire à la place
• Donner du feedback qui responsabilise et remet en mouvement
• Le plan de coaching en 5D : Diagnostiquer – Designer – Déployer – Discuter – Déterminer

 4. Mini plan d’action motivationnel
• Clarifier l’objectif individuel avec la méthode SMART
• Construire une conversation coaching autour d’un écart ou d’un besoin
• Établir un engagement clair et suivi (rendez-vous, feedback, documentation)

Supports-Outils: Support : fiches outils en pdf

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