Description

Cette formation permet de concevoir et piloter une politique de rémunération intégrant une part variable motivante et équitable. Elle couvre les différents types de rémunération variable, le cadre juridique et social applicable, ainsi que les méthodes pour aligner objectifs individuels et collectifs sur la stratégie de l’entreprise. À travers des exemples pratiques, les participants apprennent à sécuriser la mise en œuvre et à prévenir les risques juridiques liés à la rémunération variable.

Public : Managers, DRH, assistants ou collaborateurs RH.

Prérequis : Occuper un poste de manager ou de RH

Objectifs : 
Permettre aux participants de concevoir, mettre en œuvre et piloter une politique de rémunération intégrant une part variable motivante, équitable et conforme au cadre juridique, afin de soutenir la performance individuelle et collective.

Programme:

1 Les principes et enjeux de la rémunération variable

• Identifier les différentes formes de rémunération variable (primes, commissions, bonus, intéressement, participation, etc.)
• Comprendre le rôle de la rémunération variable dans la motivation, la reconnaissance et la performance
• Situer la rémunération variable dans la politique globale de rémunération de l’entreprise
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2 Le cadre juridique et social applicable

• Les règles du Code du travail et de la jurisprudence relatives à la rémunération variable
• Les obligations de l’employeur (transparence, objectivité, critères mesurables, non-discrimination)
• Distinguer ce qui relève du contrat de travail, de l’usage ou de la politique interne
• Comprendre les incidences sociales, fiscales et conventionnelles des primes variables
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3 Concevoir un système de rémunération variable cohérent et motivant

• Définir des critères de performance clairs, mesurables et atteignables
• Aligner les objectifs individuels et collectifs sur la stratégie de l’entreprise
• Déterminer des modes de calcul transparents et acceptés par les salariés
• Savoir équilibrer part fixe et part variable selon les profils de poste
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4 Sécuriser la pratique de l’entreprise

• Rédiger les clauses de rémunération variable dans le contrat de travail ou les avenants
• Anticiper les contentieux potentiels (objectifs inatteignables, non-communication des critères, etc.)
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Outils et moyens pédagogiques : Décisions des juridictions sociales polynésiennes (Tribunal du travail et Cour d’appel de Papeete). Vidéoprojecteur, supports PowerPoint, tableau sur trépied.